Ako vodiš firmu sa 7, 15 ili 30 ljudi – znači da si prešao onu tačku gde “sve možeš sam”.
To je faza gde firma više ne raste samo na tvojoj snazi – već zavisi od toga koliko je tvoj tim uigran, samostalan i odgovoran.
I baš tu većina vlasnika upadne u iste tri zamke.
📌 Mali dodatak pre nego krenemo:
- Sa 7 ljudi, moraš da se otarasiš operativnog rada i potpuno posvetiš liderskoj ulozi.
- Sa 15, moraš da prebaciš deo rukovođenja na druge – da nisi ti jedini stub.
- Sa 30 ljudi, tvoj glavni posao postaje vođenje drugih lidera – ne tima direktno.
Ako to ne prepoznaš na vreme, vrlo brzo ćeš doći do zida.
1. I dalje ti sve moraš da odobravaš
Kad god neko ne zna šta da uradi – dolazi kod tebe.
Kad treba da se preseče – svi čekaju tebe.
U suštini, ti si i dalje glavni operativac. I to guši firmu.
👉 Rešenje: Postavi jasna pravila igre i razvij tim koji sam donosi odluke u svom okviru.
To ne dolazi preko noći, ali postoji proces koji vodi do toga – i zove se team coaching.
2. Umeš da motivišeš – ali ne i da razvijaš tim
Ti vučeš energiju, ti rešavaš konflikte, ti “digneš tim kad padne”.
Ali to nije održivo.
Firma raste kad tvoj tim može da funkcioniše i bez tebe.
👉 Rešenje: Nauči kako da ne motivišeš – nego osnažiš tim da sam sebe pokreće.
Tu najčešće radimo sa liderima na shift-u iz “junaka” u “osnaživača”.
3. Znaš šta želiš – ali tim to ne vidi jasno
U tvojoj glavi je kristalno jasno gde firma ide.
Ali ekipi to ne izgleda tako.
Nema zajedničkog fokusa. Svako vuče na svoju stranu.
👉 Rešenje: Postavi timsku viziju i prioritete, ne samo firmine ciljeve.
I uvedi redovno timsko usklađivanje – koje ne traje 2 sata, ali pravi razliku.
🎯 Zaključak
Ako si prepoznao bar jednu od ove tri greške – nisi sam.
To su najčešći izazovi vlasnika firmi sa timovima u rastu.
Dobra vest: možeš ih rešiti – i to bez još jednog kursa, seminara ili 10 dodatnih sati nedeljno.
👉 Zakaži razgovor i proverimo da li team coaching može pomoći i tvom timu da raste bez zastoja.